Miten kirjoittaa pienen yrityksen liiketoimintasuunnitelma

Maatilan liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen voi olla työkalu, jolla voit suunnitella viljelyliiketoimintaasi. Se voi olla myös vaatimus avustusten ja lainojen turvaamisesta maatilisi yrityksellesi. Maatalouden liiketoimintasuunnitelman laatiminen voi tuntua ylivoimaisena ja pelottavana aluksi, mutta jos hajot sen osaksi sen vaiheita, siitä tulee paljon helpommin hallittavissa.

• 01/09

  Mikä on liiketoimintasuunnitelma?

  Liiketoimintasuunnitelma on pienen maatilan etenemissuunnitelma. Se on sekä prosessia että tuotetta. Maatilan liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen yhteydessä kehität kokonaisnäkemyksen ja tehtävän yrityksellesi. Ajattelet lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita. Määrität tarvittavat toimenpiteet näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Määrität yrityksesi suunnan kehittää seuraavien viiden vuoden aikana.

  Jos olet jo vakiintunut yritys, uusi liiketoimintasuunnitelma näyttää, mihin olet menossa seuraavaksi. Hyvä liiketoimintasuunnitelma olisi:

  • Realistinen
  • Yksinkertainen
  • erityinen
  • Saattaa loppuun

• 02/09

  Tehtävänanto

  Maatilisi tehtäväluettelo on yrityksesi yleinen tarkoitus. Miksi tilasi on olemassa? Mihin tarkoitukseen tilasi toimii? Missä maasi on menossa? Tämä ei ole "ansaitse rahaa". Tämä tehtävälausunto perustuu arvoihisi ja ydinidentiteettisi pienenä tilana.

• 03/09

  Tavoitteet

  Liiketoimintasuunnitelmasi tavoitteet ovat erityiset, mitattavissa olevat "asiat", jotka saavutat pienellä tilallasi. Lyhyen aikavälin tavoitteet määritellään sellaisiksi, että olet valmis yhden vuoden kuluessa. Pitkän aikavälin tavoitteet ovat sellaiset, jotka kestävät kauemmin kuin yhden vuoden.

  SMART-tavoitteet ovat:

  • erityinen
  • mitattava
  • Saavutettavissa oleva
  • Palkitseminen, ja sinulla on a
  • Aikajana

• 04/09

  Taustatieto

  Tee liiketoimintasuunnitelmasi tässä osiossa luettelo siitä, mitä sinulla on juuri nyt.

  • Missä asut?
  • Kuinka monta hehtaaria maata viljellät?
  • Milloin aloitit maanviljelyn?
  • Kuinka toimit tällä hetkellä?
  • Mitä yleisiä käytäntöjä käytät esimerkiksi säilyttämiseen, maanmuokkaukseen, ympäristövaikutuksiin ja markkinointiin?

• 05/09

  Maatilastrategia

  Tässä yrityksesi suunnitelma odottaa. Aiot laatia maatilastrategianne nyt seuraaviksi viideksi vuodeksi tai niin.

  1. Kerää tietoja ja tutkimusmarkkinoita. Varmista, että maatilasuunnitelma sopii yleisiin markkinoihin kysynnän ja tarjonnan kannalta. Tutki ja analysoi alan kehitystä, tunnista kilpailijoita ja määritä ostajat.
  2. SWOT-analyysi. Tämä on analyyttinen työkalu, jota voidaan käyttää päätöksentekoon. SWOT tarkoittaa: vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Liiketoimintana analysoit sisäiset vahvuudet ja heikkoudet. Katso ulkoisesti mahdollisuuksia ja uhkia - kilpailijat, uudet markkinat, valtion säännökset, taloudelliset olosuhteet jne.
  3. Luo vaihtoehtoisia strategioita. Tarkastelemalla kerätyt tiedot ja juuri tekemäsi analyysin, mieti vaihtoehtoja maatilastrategialle. Älä luota pelkästään hintaan; mittakaavaedut haastavat pienellä tilalla.
  4. Älä hypätä yhteen johtopäätökseen heti. Todella viettää aikaa poistamalla eräiden strategioiden yksityiskohtia ja tarkastelemalla niiden etuja ja haittoja. Yritä löytää vaihtoehtoja, jotka yhdistävät sisäiset vahvuudet ja mahdollisuudet ulkoisessa ympäristössä.
  5. Katsokaa kaikkia strategioita ja kirjoita sitten uudelleen tehtäväsi. Ihanteellinen maatilasuunnitelma sopii parhaiten tehtäväänne.
  6. Kirjoita toteutussuunnitelma. Tässä kirjoitat suunnitelman, joka tekee uuden strategian tapahtua.

• 06/09

  Markkinointistrategia ja -suunnitelma

  Maatilasi liiketoimintasuunnitelman seuraavassa osassa kehität ja hahmottelet tuotteidesi ja palveluidesi markkinointistrategian. Tämä voi perustua edellisessä vaiheessa tehtyyn tutkimukseen. Jokaiselle tuotteelle sisältyy hinta, sijoittelu ja mainosideoita. Harkitse, miten välität todellista ja havaittua arvoasi asiakkaille.

• 07/09

  Johdon yhteenveto

  Tämä osio liiketoimintasuunnitelmasta kertoo yrityksesi rakenteesta. Kaikki, jotka ovat mukana yrityksen johtamisessa, on lueteltava tässä. Myös ulkoiset resurssit on lueteltu tässä.

• 08/09

  Talousanalyysi

  Tässä osiossa sinun on täsmennettävä maataloustoiminnan taloudellinen näkökulma. Luettele nykyiset talosi yksityiskohtaisesti, mukaan lukien kaikki tulot ja käyttökustannukset. Viitaten uusiin strategioihisi, ennustat, mitä tarvitaan tulevalle kasvulle ja päämääriin pääpiirteidesi tavoitteiden saavuttamiseksi. Määritä, millaiset tulevat toimintakustannuksesi tulevat.

• 09/09

  Vetämällä se kaikki yhdessä

  Maatilasuunnitelma on suuri projekti. Älä anna sen laittaa sinut pois. Suunnitelma voi olla niin yksinkertainen kuin sen on oltava juuri nyt. Aloita tehtäväsovelluksella ja tavoitteilla. Tee kotitehtäväsi analysoimalla markkinoita ja tutkimalla kilpailijoita ja trendejä. Pidä hauskaa aivoriihi vaihtoehtoisia strategioita ja anna niiden marinoitua jonkin aikaa. Ota se askel kerrallaan.